關(guān)于印發(fā)《金楊新村街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案》的通知

機(jī)關(guān)各辦（部門）、各直屬單位、各居民區(qū)：

??現(xiàn)將《金楊新村街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

??中共金楊新村街道工作委員會

金楊新村街道辦事處

??2023年7月17日

金楊新村街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案

??為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入踐行人民城市重要理念，不斷完善城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)效，按照“整體性轉(zhuǎn)變、全方位賦能、革命性重塑”的市、區(qū)兩級城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作總要求，全力推動(dòng)金楊新村街道的治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“數(shù)據(jù)融合、三維統(tǒng)一”的數(shù)字底座為基礎(chǔ)，嵌入以“高頻急難”類需求為導(dǎo)向的應(yīng)用場景，形成一套符合金楊特色的“1+N”數(shù)字化建設(shè)體系。

??一、總體目標(biāo)

??依托黨建引領(lǐng)，圍繞“建設(shè)更高品質(zhì)美好金楊”的總目標(biāo)，緊扣浦東新區(qū)城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要點(diǎn)，聚焦精品城區(qū)建設(shè)，致力于不斷提升社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，在今年，全面構(gòu)建完善金楊新村街道“1+N”的數(shù)字化建設(shè)體系，打造一張基準(zhǔn)統(tǒng)一的“時(shí)空底圖”，構(gòu)筑圍繞經(jīng)濟(jì)、生活、治理、服務(wù)四大領(lǐng)域的“金楊樣板”。

??二、主要任務(wù)

??（一）加速建設(shè)數(shù)字底座，構(gòu)建金楊“時(shí)空底圖”

??打造專屬金楊新村街道的三維可視化一張圖，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理事項(xiàng)、設(shè)施設(shè)備、勤務(wù)力量等信息的地圖可視化落位。

??打造街道綜合管理體系下的一個(gè)數(shù)據(jù)庫，融合現(xiàn)有各職能部門內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)街道數(shù)據(jù)的融合、治理和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，構(gòu)建街道專屬的“數(shù)據(jù)小金庫”。

??打造數(shù)據(jù)應(yīng)用十張圖，根據(jù)各部門、單位自身?xiàng)l線的工作特點(diǎn)及專項(xiàng)數(shù)據(jù)需求，形成“一部門一界面”，基于以網(wǎng)格為單元的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)核心，持續(xù)更新、完善數(shù)據(jù)采集，并形成日常管理維護(hù)及核查機(jī)制，由街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班進(jìn)行綜合調(diào)配支撐。

??（二）持續(xù)推進(jìn)場景深化及新建工作

??在完成三維可視化一張圖、街道統(tǒng)管一個(gè)庫的基礎(chǔ)之上，結(jié)合感知設(shè)備、以及街道現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理訴求，要梳理需求細(xì)化清單，既要聚焦管理難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的場景，比如群租管理、消防感知等，也要推動(dòng)服務(wù)企業(yè)、貼近群眾的場景，比如關(guān)愛老人、企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)等。從符合實(shí)際、聚焦重點(diǎn)、貼近需要出發(fā)，在城市管理、社區(qū)服務(wù)、應(yīng)急安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)等多方面構(gòu)建專屬應(yīng)用場景。

??建設(shè)中的場景，加強(qiáng)與職能部門的溝通，制定符合數(shù)字化特點(diǎn)的場景業(yè)務(wù)流程，根據(jù)各部門要求確定完成時(shí)間，并制定階段性目標(biāo)，按時(shí)推進(jìn)。

??完成建設(shè)的場景，推動(dòng)盡快落地投入實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，根據(jù)基層使用反饋對場景優(yōu)化改進(jìn)，并持續(xù)深化拓展相關(guān)數(shù)據(jù)。場景應(yīng)用后續(xù)可以持續(xù)疊加和動(dòng)態(tài)更新，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行選用。

??要建立場景定期評估機(jī)制，構(gòu)建場景評估的指標(biāo)體系，開展場景的全生命周期管理和實(shí)時(shí)跟蹤評價(jià)，確保場景在用、管用。

??（三）打造功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化平臺、強(qiáng)化全域感知能力建設(shè)

??為改善目前金楊新村街道城運(yùn)中心功能設(shè)施不足、物理空間狹小等現(xiàn)狀，以街道現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件、建設(shè)需求及城運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求為核心，升級包括大屏顯示、指揮控制、視頻會商、網(wǎng)絡(luò)安全及大廳、機(jī)房空間改造等內(nèi)容，打造一個(gè)功能配置更完備、空間布局更優(yōu)化、指揮會商更靈活、操作控制更智能的街道綜合管理指揮平臺，做好做強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐。

??持續(xù)推進(jìn)感知能力建設(shè)，根據(jù)管理要素及使用需求，在街面增補(bǔ)150處前端智能感知設(shè)備，老舊小區(qū)增補(bǔ)470處盲點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)區(qū)域部署500個(gè)物聯(lián)感知點(diǎn)，以滿足在社區(qū)管理、城管執(zhí)法、消防安全、防臺防汛、突發(fā)應(yīng)急等方面的數(shù)字化升級訴求，豐富城市生命體征的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全面提升城市運(yùn)行神經(jīng)末梢的感知能力。

??同步提升街道與社會面聯(lián)網(wǎng)接入、公安視頻匯聚及新區(qū)數(shù)據(jù)對接等的匯聚共享能力，在確保安全可靠的前提下，實(shí)現(xiàn)街道面上視頻的全域安全匯聚共享應(yīng)用。

??（四）提升信息網(wǎng)絡(luò)安全保障能力

??建立完善關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)制度與網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)等級制度，提升網(wǎng)絡(luò)安全保障能力，對建設(shè)的各類信息化系統(tǒng)、應(yīng)用場景的安全態(tài)勢感知。

??加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制、機(jī)房環(huán)境監(jiān)測等相關(guān)配套安全設(shè)施設(shè)備建設(shè)，建立高效智能的一體化防護(hù)體系，確保街道內(nèi)網(wǎng)信息安全。

??做好數(shù)據(jù)分類分級管理，明確各級用戶的角色定位和職責(zé)權(quán)限，針對敏感數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)核查，提升數(shù)據(jù)的安全性、權(quán)威性，構(gòu)建數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)營體系。

??三、后續(xù)重點(diǎn)

??今年是金楊新村街道城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開局之年，根據(jù)《2023年浦東新區(qū)城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要點(diǎn)》要求，構(gòu)造屬于金楊新村街道的城市運(yùn)行數(shù)字化管理“1+N”體系。

??數(shù)字化治理更著重強(qiáng)調(diào)全流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，真正把問題解決到位，才能體現(xiàn)數(shù)字化手段的價(jià)值和意義，比如“沿街商戶三合一”“群租管理”“共享單車”等，通過有效的發(fā)現(xiàn)、監(jiān)管和督辦機(jī)制整治到位、體現(xiàn)成果。

??數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班要形成強(qiáng)有力的工作職責(zé)和管理機(jī)制，專班成員要提升數(shù)字化建設(shè)方面的知識儲備和專業(yè)能力，各職能部門要不斷適應(yīng)現(xiàn)代基層治理提出的新要求，以創(chuàng)新開放的姿態(tài)迎擊數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的新挑戰(zhàn)，不斷豐富已有數(shù)據(jù)的標(biāo)簽，探索更多實(shí)戰(zhàn)高效、好用管用的數(shù)字化應(yīng)用場景。

??附件：

??1.關(guān)于成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一網(wǎng)統(tǒng)管）工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

??2.金楊新村街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃安排

??附件1

關(guān)于成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一網(wǎng)統(tǒng)管）工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

機(jī)關(guān)各辦（部門）、各直屬單位、各居民區(qū)：

??為進(jìn)一步推進(jìn)街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，推動(dòng)數(shù)字治理領(lǐng)域優(yōu)化提升，經(jīng)研究，決定成立金楊新村街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一網(wǎng)統(tǒng)管）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

??組?長：殷玨娟?黨工委書記、人大工委主任

??????張士偉?黨工委副書記、辦事處主任

??副組長：陸煒鋒?黨工委副書記

??????周悅靜?黨工委副書記

??????黃黎霞?黨工委委員、辦事處副主任

??????包善斌?黨工委委員、辦事處副主任

??????陳曉莉?黨工委委員、辦事處副主任

??????金?軍?黨工委委員、紀(jì)工委書記、監(jiān)察辦主任

??????崔中衛(wèi)?黨工委委員、武裝部部長

??????蔡晨赟?人大工委副主任

??????蔡?斌?辦事處副主任

??組?員：黃代林  黨政辦公室主任

??????胡?運(yùn)?社區(qū)黨建辦公室主任

??????吳望晗?社區(qū)管理辦公室主任

??????延海榮?社區(qū)服務(wù)辦公室主任

??????周軍杰?社區(qū)平安辦公室（信訪辦公室）負(fù)責(zé)人

??????王?娟?社區(qū)自治辦公室主任

??????張曉春?社區(qū)宣統(tǒng)文化辦公室主任

??????王海青?社區(qū)營商環(huán)境辦公室負(fù)責(zé)人

??????趙?娜?人大辦公室主任

??????劉?琪?司法所所長

??????高瓊艷?紀(jì)工委副書記、監(jiān)察辦副主任

??????孫興隆?總工會專職副主席

??????張淑娟?黨政辦公室副主任、團(tuán)工委書記

??????王?霞?婦聯(lián)主席

??????杜?琰?武裝部一級主任科員

??????陸雷鳴?城市建設(shè)管理事務(wù)中心主任

??????史迪蒙?城市運(yùn)行管理中心常務(wù)副主任

??????廖爾瓊?社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心主任

??????羅冉芳?社區(qū)黨群服務(wù)中心主任

??領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一網(wǎng)統(tǒng)管）工作專班，辦公室設(shè)在黨政辦公室，黃代林同志兼任辦公室主任，辦公室成員：史迪蒙、朱毅，數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一網(wǎng)統(tǒng)管）工作專班人員：朱毅、劉華民、王中興、王玉琪、洪婧琪、孫邵杰、倪曉奕。

??以上人員如有變動(dòng)，由接任人員自然替補(bǔ)。

??附件2

金楊新村街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃安排

??本計(jì)劃總體建設(shè)周期為：2023年7月-2024年12月。

??本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度如下：

序號	內(nèi)容	時(shí)間安排	備注
1	各部門梳理管理要素及需求	2023年7月-2023年8月
2	居民區(qū)梳理需求	2023年7月-2023年8月
3	各部門現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集匯總	2023年8月-2023年10月
4	數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目項(xiàng)目建議書準(zhǔn)備	2023年8月-2023年9月
5	項(xiàng)目大數(shù)據(jù)中心評審	2023年9月-2023年10月
6	項(xiàng)目工可報(bào)告編制及發(fā)改委審批	2023年10月-2023年11月
7	項(xiàng)目工設(shè)計(jì)概算編制	2023年11月-2023年12月
8	數(shù)據(jù)更新機(jī)制確認(rèn)	2023年10月-2023年12月
9	任務(wù)處置流程確認(rèn)	2023年10月-2024年1月
10	項(xiàng)目招標(biāo)	2024年1月-2024年2月
11	城運(yùn)中心升級改造	2024年2月-2024年4月
12	感知點(diǎn)建設(shè)	2024年2月-2024年5月
13	數(shù)字底座建設(shè)，構(gòu)建時(shí)空底圖	2024年2月-2024年8月
14	應(yīng)用場景建設(shè)	2024年2月-2024年10月
15	項(xiàng)目竣工驗(yàn)收	2024年10月-2024年12月